实体零售行业持续深度调整，供应链效率、商品力建设成为本土商超突围的关键抓手。为强化采购团队专业能力，进一步提升营采团队凝聚力，10月23日，中百集团中百仓储公司举办商品采销中心与创新业务中心协同破局共创会，营采条线管理骨干围绕经营提质核心命题共研对策，以跨部门协同打通内部壁垒，为企业转型发展注入内生动力。

　　此次共创会创新采用“解决什么问题—做什么—怎么做”三段递进研讨机制，通过成员跨组轮换讨论，让不同小组的观点充分流动、深度碰撞。

　　第一轮，各小组立足岗位实际，深入查摆问题、剖析根源，把真问题摆上桌面；随后，部分成员轮换至其他小组，带着新视角进入第二轮讨论，聚焦"做什么"，明确改进方向与重点任务；第三轮再次轮换，围绕"怎么做"细化落地路径与实施举措。

　　一轮轮讨论、一次次轮换，观点在流动中碰撞，共识在交流中凝聚。研讨现场氛围活跃，各小组分工协作、集思广益，形成小组汇报材料，充分展现了营采团队的专业素养与协作精神。

　　活动全程聚焦商品升级、供应链升级、运营升级、团队能力补强四大核心议题，参训人员立足一线经营实际，直面品类同质化、自有品牌结构优化、供应商精细化管控、智能补货系统迭代、成本核算能力补强等经营痛点。三轮研讨层层递进，从问题根源剖析到改进方向锚定，再到落地举措细化，最终形成一批贴合经营实际、可执行可核验的优化方案。

　　协同破局，共创未来。作为中百集团“城市社区综合服务商”的核心枢纽，下一步，中百仓储公司将持续推动共创成果转化落地，把研讨中形成的共识和方案转化为实实在在的经营成效，以更强的协同合力与专业能力，为集团发展贡献力量。