6月18日，中百集团仓储超市全新打造的第八家硬折扣门店“小百惠黄陂折扣店”，在中百黄陂购物中心开业。这是中百黄陂购物中心抢抓轨道交通赋能机遇，重新定位，焕新转型，丰富服务功能又落一子。该折扣店总面积近800平方米，上架了3000余种日常刚需商品，涵盖生鲜食品、家居用品、潮流好物等多个品类，主打民生类高性价比商品，售价直降20%至30%。

　　今年以来，地处黄陂前川核心腹地、紧邻地铁前川线黄陂广场站的中百黄陂购物中心，先后引入达美乐、德华楼、泸溪河、茉莉奶白等知名品牌，聚焦发展区域首店经济；打造数码体验主题街区，提升科技消费体验；落地新东方智慧教育、开心贝儿儿童乐园、益智手工坊等一站式遛娃空间，构建全维度亲子教培生态。一步步从传统社区百货，蜕变为集时尚零售、特色餐饮、休闲亲子于一体的区域消费新地标。

　　新店开业后迅速聚拢人气，与调整升级后的中百百货黄陂店融为一体，相互引流。不仅激活了周边商圈商业氛围，也成为当地休闲、娱乐、购物的新晋消费打卡地。这也标志着中百集团紧扣行业发展趋势和顾客消费习性变化，聚焦业态转型变革，又迈出了坚实的一步。

　　近年来，中百集团不断加快改革转型发展攻坚步伐，不断推进业态创新、供应链变革、老字号焕新、体验式场景打造等转型举措落地，打造焕新中百品牌形象，快速推动集团从传统零售企业向现代生活综合服务商转型。

　　创新经营业态 打造多元便民零售网络

　　为解决旗下门店风格雷同、经营模式单一的问题，中百集团深化“一业一策”，“一店一策”经营打法，推出差异化经营举措。结合不同商圈定位、消费人群特点以及城乡区域差异，量身定制经营方案，做到一店一定位、一区一特色，逐步搭建起覆盖广、层次多、类型丰富的零售业态体系。针对大型生活小区，改造升级大卖场门店，压缩传统商品经营面积，结合社区邻里需求，导入餐饮、娱乐、教培、健身、台球、网咖等多元经营业态，发展中百邻里汇，实现超市邻里中心功能定位。针对“一刻钟城市便民生活圈”，围绕提升“烟火气”，扩大生鲜，增加3R商品经营，丰富体验场景，转型FOOD-MART食品超市。针对社区即时需求，严选商品，突出自有品牌供给，追求极致的性价比，发展硬折扣店，推动各业态从“阶段性突破”向“系统性升级”、从“规模扩张”向“质量提升”转变，布局多元便民零售网络。截至目前，中百仓储超市已新开8家“小百惠”硬折扣店、7家中百・邻里汇、6家FOODMART食品超市，还布局了5家24小时线上超市。中百超市调整升级了80家硬折扣店。各业态错位经营、互补发展，形成了全新的零售发展格局。

　　优化供应链条 守住平价惠民底线

　　实惠的价格，并不是短期促销手段，而是中百集团深耕供应链变革带来的消费实惠。传统零售行业流通环节多、运营成本高，还容易出现品控不稳定的情况。为破解这些难题，中百集团搭建起“产地直采+自有品牌+本地特色农产品”一体化供应链模式，砍掉中间多余环节，直接对接产地、生产工厂与线下门店，从源头降低运营成本，同时牢牢把控商品质量。

　　严选单品，深耕供应链。既保障了粮油果蔬等基础民生商品供应，也大刀阔斧砍掉大量同质化商品，引入潮流爆款、进口商品和本地特色农产品。同时，强化与头部核心供应链的战略合作，加大自有品牌的定制与研发力度，兼顾家庭日常采购和年轻消费者的个性化需求。供应链的优化和变革，为集团各业态的创新转型提供了坚实基础。

　　老字号消费场景升级 打造有温度的生活空间

　　对许多武汉人而言，中百集团旗下的江汉路中心百货商店，是藏在岁月里的温暖印记。置身消费升级浪潮，承载着城市记忆的老牌商业体没有困守旧局，而是以体验式消费场景焕新、服务升温为切入点，走出了各具特色的转型之路。江汉路中心百货深耕潮流体验赛道，持续落地次元街区、文创空间、电竞VR、密室逃脱、萌宠天台等沉浸式体验场景，先后引进网红猫咖“禾喵社”、次元潮流“白羊座集合店”、轻食咖啡“青青至味”、二次元造型品牌“DW SALON”、潮流娱乐集结地“酷K娱乐综合体验馆”等特色新店扎堆入驻，并开展次元开放日、密室逃脱节、天台微醺节等自有特色营销活动，以圈层化运营、场景化体验、年轻化内容持续放大年轻群体消费势能，带动客流与业绩稳步增长。江夏中百广场紧跟消费趋势重构业态布局，聚焦亲子经济、银发经济等五大新兴赛道，淘汰低效零售品类，引进新东方、少年志、状元教育等品牌形成教培矩阵；引入潮流运动熊猫健身；引入特色餐饮落地超级刘烤肉、一介牛简餐等品牌，同步布局亲子体验、康养服务、宠物配套等细分业态，逐步形成“美食+潮玩+全龄服务”的多元消费体系，精准适配不同客群消费需求。

　　站在新的发展起点，中百集团将继续依托高质量发展理念，推动企业提质增效，持续优化业态布局、升级供应链体系、完善消费服务场景，在守正创新中挖掘消费潜力、做实民生服务，擦亮本土零售国企招牌，守护市民美好生活。